 | |
 |
Årsregnskabet 2008 (beretningen)
Hent PDF
NYE TIDER
Ritzaus Bureau har nu i over 60 år været ejet af næsten alle de største danske medier i fællesskab og har opnået en enestående position i Danmark som det danske nyhedsbureau.
Ritzaus journalistik når dagligt ud til alle danskere via alle større, danske medier, aviser, tv- og radio-stationer og web-udgivere.
Hos borgerne har Ritzau en kæmpe troværdighed.
Med den lange erfaring inden for informationshåndtering, informationsdistribution og nyhedsjournalistik har Ritzau opbygget en række stærke kompetencer, der kan anvendes på nye måder i en ændret medieverden.
Ritzau er i dag en meget effektiv nyhedsmaskine, der er præget af en enestående systematik, stor stabilitet og høj faglighed. Ritzaus kompetence er stærk på tekstnyheder, og i de senere år er der desuden tilført en vis kompetence også i videoproduktion.
Organisationen har haft en stabil produktion til samme kundekreds i årtier og har ingen tradition for at satse på innovation og opsøgende salg, men har til gengæld mulighed for relativt let at udvikle eksisterende produkter til nye varianter, der kan afsættes til nye, større kundegrupper.
De store ændringer i mediemarkedet og finanskrisen rummer samtidig også nye muligheder for Ritzau.
Antallet af udgivere eksploderer i disse år, og det giver store muligheder for at sælge særprodukter til nye kundegrupper.
Kommunikationsmængden øges markant, og det øger behovet hos mange for professionel og troværdig nyhedsovervågning både generelt og inden for specielle områder. Dette behov kan Ritzau udnytte til øget salg.
Den pressede økonomi hos mange medier skaber behov for besparelser f.eks. gennem outsourcing. Det kan Ritzau udnytte ved at udvikle nye produkter inden for kendte områder.
Den øgede kommunikationsmængde får virksomhedernes behov for markedsføring og målrettet kommunikation til at vokse. Samtidig er markedet for pressemeddelelser uopdyrket i Danmark. Det giver Ritzau gode forretningsmuligheder i de kommende år.
Strategien og de 7 solstråler
De ændringer, som er sket i medieverdenen i de senere år, og de forandringer, som ganske givet vil ske i de kommende år, gør det nødvendigt for Ritzau at tilpasse sig. Kunderne ønsker større valgfrihed, mere fleksibilitet, og større værdi for pengene.
For at imødekomme disse kundeønsker, har Ritzau i 2008 lagt en strategi for de kommende år. Den rummer 7 vigtige områder – de syv solstråler – som bureauet forfølger.
Den nye strategi er udarbejdet af ledelse og medarbejdere i fællesskab i en omfattende proces i foråret 2008. Samtlige medarbejdere blev på en stribe work shops inviteret til at kigge på de store tendenser i tiden og med hjælp fra eksperter forudsige, hvordan disse vil påvirke medieverdenen og Ritzau i de kommende år.
1. Flere produkter og flere kunder
Salget af ”den generelle nyhedstjeneste” som produkt ophører fra 2010, og erstattes af en Mediehuspakke I, der indeholder fire produkter, som ved introduktionen i marts 2009 tilsammen grundlæggende har samme indhold som den hidtidige generelle nyhedstjeneste.
De fire produkter sælges også enkeltvis og dermed er der mulighed for at sælge til nye kunder.
Hermed forventes Ritzaus udbud af produkter at vokse med 25 procent i løbet af 2009.
2. Ny prisstruktur
Samtidig med at den generelle nyhedstjeneste opdeles i fire produkter, som skal udvikles og målrettes kunderne, er det nødvendigt med en ny prisstruktur, som følger markedet og de faktiske indtjeningsområder hos kunderne.
Prismodellen planlægges indført 1. januar 2010.
3. Øget salgsindsats
Ritzau har produkter og produktmuligheder, som kan udvikles og sælges til flere kunder. Derfor er salgsindsatsen øget og professionaliseret og behovet for at fortsætte denne udvikling skal styrkes i forhold til omsætningsfremgang.
4. Tekst, lyd og billede på alt
Mediebranchens behov for levende billeder er stærkt forøget og efterspørgslen vokser. Markedet og Ritzaus kunder forventer, at Ritzau kan levere levende billeder på de væsentlige historier. Ritzaus videoudbud planlægges mere end fordoblet i 2009.
5. Tekst og fotos på ét skærmbillede (One stop Shop)
Ritzaus kunder har brug for meget let at kunne vælge og købe fotos og levende billeder til flere og flere historier. Enhver større historie skal derfor indeholde lettilgængelige tilbud om fotos. Ritzau skal kunne tilbyde kunderne en funktion, der i én arbejdsproces giver mulighed for at vælge og købe billedfiler, der passer til historien. Denne nye, brugervenlige funktion søges realiseret gennem bindende samarbejde med billedbureauerne.
6. Nyt selskab
Ritzaus ejerstruktur som et I/S bør juridisk bringes til at harmonere med de faktiske ejerforhold, og desuden bør organisationen med tre datterselskaber tilpasses, så den i videst muligt omfang understøtter fremtidsplanerne for Ritzau.
De tre datterselskaber planlægges derfor indlemmet i interessentskabet medio 2009. For RB-Børsens vedkommende dog først i løbet af 1-2 år.
7. Ny organisation
Det styrende princip for Ritzaus organisation skal overalt være kundefokus og klarhed i ansvar.
Selve nyhedsbureauet har indtil 2. februar været organiseret med journalistiske stofområder som udgangspunkt. For at kunne imødekomme behov for højere kvalitet med formateret journalistisk, der er redigeret til særlige kundegrupper, er organisationen af redaktionerne nu ændret, så de redigerende redaktører får ansvar for hver sine kundegrupper. Dette kundefokus er udgangspunkt for organisation og arbejdsprocesser.
Derudover er der gennemført en række andre ændringer.
For at gennemføre strategien er der brug for en øget indsats inden for bl.a. HR og produktudvikling og en ændret organisering og et styrket ledelsesfokus og en mere beslutningsdygtig og handlekraftig it-organisering. Derfor blev Ritzau organisation ændret på en række områder i 2008.
I efteråret blev antallet af chefer med it-ansvar reduceret fra 3 til én, stillingen som kommerciel direktør blev nedlagt, ligesom en af de redaktionelle chefstillinger blev nedlagt med virkning fra 1. februar i år. En ny direktør med ansvar for bl.a. HR tiltrådte i august og ved årsskiftet tiltrådte en udviklingschef med ansvar for salg og udvikling af nye produkter.
Nye produkter
Flere produkter og flere kunder er en af Ritzaus strategiske solstråler.
I en medieverden, hvor der kommer flere og flere udgivere, og hvor medierne bliver mere og mere forskellige, er det planen, at Ritzau tilbyder flere og flere produkt-varianter.
Ritzau forventer at fortsætte udviklingen fra 2008 og øge innovationshastigheden.
Nyt website
Ritzau blev i februar 2008 hjemsted for en ny netavis, Ligetil.nu, der havde premiere i august. Ligetil.nu henvender sig til læsesvage danskere og har fået 2 mio. kr. i støtte fra Trygfonden og Kulturministeriet. I første omgang varer projektet halvandet år og indholdet stilles til rådighed for at Ritzaus kunder og kan integreres i websites. Der er ca. 400.000 læsesvage i Danmark.
Ritzau Info (pressemeddelelsestjeneste)
I foråret lancerede Ritzau sin nye pressemeddelelsestjeneste under varemærket Ritzau Info. Salget er, efter omstændighederne med finanskrise lige efter lanceringen, forløbet tilfredsstillende, og forventningerne til produktet er store.
I tredje kvartal udviklede Ritzau endnu et Ritzau Info-produkt, nemlig Video info, der er en pressemed¬delelsesservice med video.
Tid & Sted
Efter en testperiode hos Berlingske Tidende og Danmarks Radio lancerede Ritzau midt på året et nyudviklet Xml-feed af begivenhedslisten Tid & Sted. Det såkaldte EventML-feed gør det muligt at integrere indholdet af Tid & Sted i kundernes egne planlægningssystemer, ligesom listen opdateres løbende og ikke kun én gang om dagen.
Microsite fra OL i Kina
I samarbejde med det svenske nyhedsbureau udviklede Ritzau et microsite, der i første omgang skulle levere dækning fra OL i Beijing. Micrositet nåede kun et begrænset antal kunder, men der er indhøstet en række erfaringer, som kan anvendes, når konceptet genbruges inden for andre områder.
Video
Udviklingen af videosalget, multimedietjenesten fortsatte positivt i 2008, selv om indtægten fortsat er på niveau, der ikke påvirker den samlede omsætning væsentligt. Antallet af videokunder er fordoblet. Dertil kommer løssalg, som f.eks. salg af et videoklip fra dronningens balletpressemøde til en stor fransk tv-station.
Videoeksport
Sidst på året lykkedes det Ritzau at få en aftale og en kontrakt på plads med Udenrigsministeriet om, at Ritzau ugentligt skal levere tre video-indslag med engelsk tekst til websites og tv-stationer i 34 lande, inkl. målinger på anvendelse. Aftalen kan være med til at styrke video-produktionen i løbet af det næste år - og det kan have en snebold-effekt på video-salget i 2009, hvor mange mediehuse forventes at øge satsningen på web.
Vejrgrafik
Da Frontweather og Vejr 2 i november gik i betalingsstandsning kom flere mediekunder i klemme, fordi de med dags varsel mistede leverancen af vejrudsigter til aviserne. Ritzau overtog med timers varsel opgaven til en del af medierne. Produktionen af vejrgrafik blev ved årsskiftet flyttet til Hvidovre med henblik på at opbygge en vejrservice, der leverer til de fleste danske medier.
ØKONOMI
I koncernopgørelsen indgår datterselskaberne Ritzaus Medieservice A/S, Ritzaus Medienet A/S og RB-Børsen A/S.
Nettoomsætningen på Ritzau-koncernens samlede aktiviteter var i 2008 t.kr. 108.087. Det er et fald på 2,2% i forhold til året før.
Ritzaus Bureau I/S har igennem 2008 kunnet notere en svigtende omsætning som i 2008 har bevirket en mindre omsætning på t.kr. 1.981 set i forhold til 2007. Ritzau har i den anledning i løbet af efterårsmånederne gennemført rationaliseringer og indført en række besparelser for at imødegå den svigtende omsætning. De iværksatte tiltag har ikke fået den fulde virkning i 2008, men vil i 2009 være med til at kompensere for det vigende salg.
Moderselskabets resultat før finansielle poster er t.kr. -653. Koncernens resultat før finansielle poster er t.kr. 1.717. Årets resultat er som forventet på t.kr. 2.200.
I årets resultat indgår Ritzaus Medieservice A/S med et overskud på t.kr. 585, Ritzaus Medienet A/S med et overskud på t.kr. 1.335 og RB-Børsen A/S med et overskud på t.kr. 197.
På grund af Ritzaus Bureaus status som mediernes fælles interessentskab hensættes traditionelt beløb fra den årlige drift til dækning af fremtidige begiven¬heder, der vil kræve ekstra omkostninger. Det gælder f.eks. udgifter i forbindelse med de Olympiske Lege, til kommunevalg, folketingsvalg, folkeafstem¬ninger, EM- og VM-fodbold. I 2008 har der været afholdt Olympiske Lege, ligesom der har været valg i USA og flere andre europæiske lande. Ritzaus Bureau I/S har valgt at dække disse begivenheder, hvilket har medført, at hensættelser til dækning af sådanne begivenheder er blevet nedbragt fra t.kr. 3.742 til t.kr. 1.825 ved udgangen af 2008. De akkumulerede hensættelser er præsenteret i regnskabets note 12.
Koncernen beskæftigede i 2008 gennemsnitligt 153 medarbejdere, hvilket er uændret i forhold til 2007. I moderselskabet er det gennemsnitlige antal ansatte 125 mod 126 i 2007.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.
DATTERSELSKABERNE
Interessentskabet Ritzaus Bureau er moderselskabet i en koncern, der desuden omfatter RB-Børsen A/S, Ritzaus Medieservice A/S og Ritzaus Medienet A/S. De tre datterselskaber tager sig af opgaver, som ikke er direkte knyttet til produkterne omkring den generelle nyhedstjeneste.
RB-BØRSEN A/S
HOVEDAKTIVITET
RB-Børsen A/S er den førende leverandør af danske finansielle nyheder til erhvervslivet, herunder især den finansielle sektor og medier.
RB-Børsen har hovedredaktion på adressen Store Kongensgade 14 i København sammen med Ritzaus Bureau I/S og Ritzaus Medienet A/S.
Fremtiden
Den markedsmæssige udvikling har været positiv i 2008, idet der dog er en stærk konkurrence på området for finansielle nyheder og også finanskrisen har påvirket markedet i det sidste kvartal. Der er fortsat mange muligheder i markedet, som vil blive afsøgt og udviklet i kommende år.
RB-Børsen har også i 2008 haft stort udbytte af at udnytte synergierne i samarbejdet med Ritzaus Bureau til dækning af såvel finsanssektorens som mediernes behov, en synergi der forventes øget i 2009, med den nye redaktionelle struktur i Ritzaus Bureau I/S.
Det er fortsat ledelsens opfattelse, at selskabets kapital vil blive retableret via selskabets drift.
Økonomi
Årets resultat i 2008 blev t.kr. 197, hvilket er t.kr. 98 mindre end det foregående år.
Det forventes, at resultatet i 2009 vil blive på samme niveau.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Der er fra balancedagen og frem til datoen for regnskabsaflæggelsen ikke indtrådt forhold, der forrykker vurderingen af årsrapporten.
RITZAUS MEDIESERVICE A/S
HOVEDAKTIVITET
Ritzaus Medieservice A/S producerer indhold i form af listestof og redaktionelt indhold (tv- og radio-programoversigter, program- og filmomtaler, spillestof, sportsresultater, biograf-repertoirer samt børslister). Produktionen er tilpasset kundernes individuelle forhold, til umiddelbar anvendelse i både trykte og elektroniske medier.
UDVIKLING I AKTIVITETER OG ØKONOMISKE FORHOLD
I 2008 har selskabet udviklet nye metoder til indsamling og visning af billeder og video i relation til det tekstbaserede indhold.
Resultatet af indsatsen betød nye muligheder for at afsætte selskabets underholdningsprægede indhold i et nyt og mere omfattende omfang, hvilket allerede har resulteret i en række nye aftaler.
Selskabet formidlede også indhold via microsites til EM i fodbold, hvor livescore-elementet var en væsentlig nyhed, og i samarbejde med TT leverede selskabet et microsite i forbindelse med OL.
Sidstnævnte microsite indeholdt foruden kamp-programmer og –resultater også optakter, videoindslag produceret af Ritzau, flash-grafik, artikler med billeder, breaking news, historik, biografier mv..
I 2008 vandt selskabet en ordre om produktion og levering af børslister som færdigsider til verdens mest anerkendte dagblad indenfor finansområdet. Denne meget omfattende ordre betød, at det eksisterende system til håndtering af børsdata skulle tilrettes i meget stort omfang. Tilretningen af systemet samt opsætning af produktionsflow blev udført i sidste halvår af 2008 og den daglige produktion til kunden er påbegyndt succesfuldt ved indgangen til 2009.
Resultatet af indsatsen har også fået en positiv afsmittende effekt på den øvrige produktion i selskabet.
Det forventes at Ritzaus Medieservice i 2009 går i solvent likvidation i fortsættelse af Ritzaus Bureau I/S’ bestyrelses beslutning om at indstille til generalforsamlingen, at datterselskabet nedlægges som selvstændigt selskab og indlemmes som en afdeling i Ritzaus Bureau I/S. Hensigten med dette er at opnå en fleksibel, handlingsorienteret og klar organisation.
ØKONOMI
Ritzaus Medieservice A/S omsætning i 2008 blev t.kr. 14.752, hvilket er t.kr. 75 mindre end i 2007. De samlede omkostninger før afskrivninger udgør t.kr. 13.164, hvilket er t.kr. 431 mindre end i 2007. Afskrivninger udgør t.kr. 937, hvilket er en stigning på t.kr. 145 i forhold til 2007.
Årets resultat er et overskud på t.kr. 585 mod et overskud i 2007 på t.kr. 402.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.
RITZAUS MEDIENET A/S
HOVEDAKTIVITET
Ritzaus Medienet har i 2008 fastholdt fokus på produktion af it-løsninger og netværkstjenester for danske medievirksomheder. Med den nye forretningsplan, der er udarbejdet i efteråret 2008, er der nu alene sigtet på levering af nettjenester til medievirksomheder og disse virksomheders samarbejdspartnere.
Medienettet havde også i 2008 en central rolle som datakommunikationsnet og bindeled mellem indholdsleverandører og udgivere. Medienettet distribuerer hver dag Ritzau-nyheder, billeder fra billedbureauerne, færdigredigerede helsider fra Ritzaus Medieservice, annoncer fra reklamebureauer og masser af andet indhold. Det mangfoldige materiale og de forskellige tekniske formater hentes direkte ind i de redaktionelle og udgivelsesmæssige processer hos udgiverne. Et højt driftsikkerhedsniveau, leverance i tidssvarende dataformater og fokus på kundernes ønsker og behov har været nøgleord for Ritzaus Medienet i 2008.
Medienettet anvender internetteknologi i de etablerede løsninger og distribuerer fortsat data både i egne kredsløb og via det åbne internet.
It-udviklingsaktiviteterne er som led i Ritzaus Bureaus strategi ”Ritzau 3.0” i perioden flyttet fra Ritzaus Medienet til Ritzaus Bureau I/S, hvorfra de fremadrettet varetages - også for Ritzaus Medienet.
UDVIKLING I AKTIVITETER OG ØKONOMISKE FORHOLD
Produktion
Generel driftsstatus på net og systemer
Den tilbagegang i annoncevolumen, der har ramt markedet i 2008, har også ramt Ritzaus Medienet og for første gang siden Medienettet i 2002 lancerede sin annoncedistributionsløsning er antallet at ekspederede annoncer gået tilbage. Tilbagegangen er på godt 10 procent og vurderes alene at være konjukturbestemt og ikke et udtryk for tabte markedsandele.
Ud over annoncedistributionstilbagegangen, har 2008 været et år kendetegnet ved stabil drift.
Også i 2008 har der været afholdt kundemøder i henholdsvis Århus og København, hvor Medienettets annoncevalideringsprodukt og modtager-betaler løsning på annoncesiden blev præsenteret, og hvor der blev udvist god kundeinteresse for disse produkter.
Med udgangen af 2008 er netchef Niels Højer- Pedersen fratrådt, da han har fået andet job. Det er valgt ikke at genbesætte stillingen på chefniveau.
Det forventes at Ritzaus Medienet i 2009 går i solvent likvidation i fortsættelse af Ritzaus Bureau I/S’ bestyrelses beslutning om at indstille til generalforsamlingen, at datterselskabet nedlægges som selvstændigt selskab og indlemmes som en afdeling i Ritzaus Bureau I/S. Hensigten med dette er at opnå en fleksibel, handlingsorienteret og klar organisation.
Udviklingsaktiviteter
Ritzaus Medienet skal understøtte Ritzaus kunder og Ritzaus Bureaus forretning. Her har forretningsplanen fremadrettet lagt linjerne med henblik på yderligere at rationalisere og optimere leverancerne, så kunderne kan modtage dem i en høj kvalitet til en attraktiv pris.
Ritzaus Medienet har i 2008 indgået aftale om at købe et mindre antal anparter i anpartsselskabet Nabto, der er stiftet med henblik på at udvikle en ny infrastruktur til Internettet. Nabto-platformen skal tilvejebringe en infrastruktur, som gør det muligt at etablere direkte kommunikation mellem fysisk og logisk adskilte enheder på Internettet uden at kompromittere sikkerhed. Med købet af anparter har Ritzaus Medienet sikret sig en fri brugsret til den teknologiske løsning, der muliggør rationalisering.
Øvrige medejere i selskabet er bl.a. Logiva, en mangeårig leverandør på teknologisiden, Den Danske Stat, Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling og Østjydsk Innovation.
Økonomi
Årets resultat er et overskud på 1.335 t.kr. mod et overskud i 2007 på t.kr. 1.641.
Selskabet har i 2008 gennemsnitligt beskæftiget 3 medarbejdere, hvilket er en ansat mere end i 2007.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.
